在这样的变局下，家族企业也面临着创富与财富传承的挑战。在中国乃至全球都有这样一句话，富不过三代，从华人企业的发展来看，只有为数不多的华人家族企业能够屹立百年而不倒，甚至把祖业发扬光大，为家族企业注入现代企业的经营活力。
就在不久前，首届2017年家族传承高峰论坛在京举行，围绕“创富与传承”主题，探讨了作为财富创造者的家族企业，如何在时代变革中保持企业活力，又如何发现新的投资机遇。
有统计数据显示，在美国仅有30%的家族企业，能够延续到第二代手中，仅有16%的家族企业，能够延续到第三代。所以它并不是一个独特的中国现象。第一代白手起家，第二代记得父辈的辛苦劳动，会很好地保护这个财富，但是第三代已经完全没有概念了，有可能会让财富消失。所以从比例看，现在的家族企业传承模式，12%的企业会进入第二代，3%的企业会进入第三代。
显然，创业、守业、传承历来是家族企业最为关注的问题。从全世界范围来看，第一代、第二代家族企业主管人对财富的看法是不一样的，对传承的看法也不一样。似乎第一代更加关注创造财富，第二代可能更多关注可持续发展，经历几代传承之后都变得更加稳定和保守，这也是国际家族企业的一个普遍现象。但在中国目前的时代背景下，整个社会鼓励创新创业，很多家族企业的第一代、第二代也都在进行创新创业。因此，如何快速地创富以及如何快速地应对变化成为家族创富时遇到的首要问题。
有研究发现，目前很多接班的第二代，都已经接过了家族管理的大旗，并且使企业打开了新的一页。但是这是个充满磨合的过程，有些人顺利接班，但由于时代和产业的影响，有些第二代更愿意从事金融或者互联网的行业。对此，有业内人士直击家族企业的四大问题：即家族治理结构的缺失、第二代管理企业能力缺失、家族人力资本不济以及家族企业在金融投资缺乏专业性和纪律性的问题，为家族寻找更多解决问题的创富途径。
所以，随着企业治理的完善和产业的升级，财富管理人团队的作用将越来越大。家族办公室以其“家族全能管家”的卓越管控能力，与家族共同演绎荣耀辉煌的独特地位，是实现家业长青的最佳途径和最优选择。诺亚财富预计，随着社会对家族企业传承的关注，势必会有越来越多的“家族办公室”创立。毕竟有些家族财富的长期、永续传承并非偶然，其中有共性可寻，主要是以下三点：合理的家族治理结构、专业的传承工具设计以及强大的资产管理能力。
毋庸置疑，财富是优秀能干的人才创造的，也只有优秀能干的后代才能更好地继承、保住和增值财富。守业比创业更难，据了解，中国的家族企业主目前基本达到了55岁以上的年龄，而企业由家族继承人担任一把手的比重仅为1.42%，很多第一代还未重视家族财富的保全和传承。但确凿的是，“财富”二字对于超高净值人群来说，具有超越数字之外的含义。在岁月的侵蚀下，再多的财富都有可能消耗殆尽，疾病、自然灾害、意外事故都有可能导致家族的崩溃。但是，家族精神文化的传承可以使一个家族历经各种磨难仍然薪火相传。
因此，从某种意义上来说，家族精神文化的传承比财富的传承更为重要，这也成为“家族办公室”的重要使命之一。简言之，传承最重要的其实不是当下的企业规模、行业、股份、职务，更重要的是把企业家精神传承给第二代，一旦第二代有了这个精神，那么无论在什么行业中，无论在什么职位上，他都很有竞争力，能够持续进步——而这恰恰是最难的。
借用诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波的话说，真正优秀的家族传承都是把自己家族的精神总结出来，比如真实、感恩、勤奋、团结、善良这些品质，时间是无法磨灭的，最重要是真善美的传承。
